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    務虛謀實明思路 集思廣益促發展
    來源: | 作者:綜合事務部 | 發布時間: 2023-12-11 | 284 次瀏覽 | 分享到:

    12月5日,中山港航召開2024年度職能部門務虛會,深入分析研判當前形勢,研究謀劃明年工作思路、重點任務和落實措施,促進集團公司譜寫新的發展篇章。會議由陳敬忠總經理主持,集團公司黨委書記、董事長董文澤及相關領導班子、各職能部門負責人參加會議。

    會上,集團公司各職能部門負責人分別匯報了2023年工作完成情況和2024年工作計劃,立足崗位職責,結合工作實際與個人思考,以問題為導向,盤現狀、說短板、提舉措、議長遠。靶向明確、突出重點,對集團公司2024年生產經營發展、內控管理提升、提高服務基層能力等方面提出了建議和意見。集團公司相關領導充分肯定了職能部門2023年在提升管理能力、服務基層等方面作出的成績,要求各職能部門要深入總結2023年工作亮點和不足,要持續增強服務意識提升職能管控能力,助力集團公司高質量發展邁向新的臺階。

    中山港航黨委書記、董事長董文澤作總結講話,他指出務虛會“虛”中有“實”,既是思想的一種碰撞,也是信息的一種傳遞,各職能部門要統一思想、加強溝通、提高站位、履職盡責,認真總結今年的工作情況以及謀劃下一年的工作重點,認真把虛功做實,實事求是思考問題、謀劃思路、抓好落實。重點要求各職能部門做好以下幾項工作:
    一是切實提高站位,放眼全局思考問題。始終要站在集團的高度思考問題,增強系統觀念和整體思維,注重統籌,在具體工作安排部署上提高精準度和實效性,切實提高工作效率,更好地推動各項工作落地。
    二是強化數據分析,有效驅動科學決策。注重數據的原創性和真實性,進一步發揮數據分析應用功能價值,提高數據敏感度、數據思維能力以及數據處理分析能力,助推公司決策的準確性和效能。
    三是提升服務能力,協作發展共同進步。深入基層、心系基層,時刻充當好“服務員”角色,持續提升服務基層單位能力。充分聽取意見建議,了解其需求以及發展堵點,結合自身職能范疇提供分析意見,在幫助基層單位解決問題的同時,提升統籌管理能力,共同進步。
    四是謀劃重點工作,履職盡責突破創新。深度下沉基層,共同認真思考謀劃明年的重點工作,打破思維定式,拓展創新思維能力,避免按部就班采取以前的做法,進一步明確目標,聚焦重點工作突破創新,力爭提質增效。



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