我國的經濟發展到今天，改變粗放型的經營管理模式，實現由大批量生產管理向精細化管理的轉變，已經是全社會的共識。尤其是行業競爭的不斷加劇，企業面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業做強做大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何制定對應的策略、如何擴大自身的利潤源、如何減少企業的成本，這一系列問題都可以通過精細化管理予以加強。

集團公司倡導推行精細化管理，可謂正當其時。因為企業只有不斷地持續精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

小欖港積極響應集團公司的正確部署，第一時間開會宣傳，動員各部門將精細化管理的理念貫穿于經營管理的各項工作當中，盡量減少資源消耗，控制經營成本，提高效益和效率，提升質量水平，建設精細化企業，助推集團公司的跨越式發展。

精細化管理的理論立意高遠，但執行起來就要講求細節，要求我們做正確的事、正確地做事，減少跑、冒、滴、漏，降低成本費用，提高利潤水平?！疤煊镉袝r，地生財有限”，資源的有限性突顯了節約的重要性。小欖港圍繞“全員節約、共同行動、建設精細化港口”的工作思路，從部門做起，從細節做起，努力節支增收，在全港范圍內全面營造構建精細化管理的良好氛圍。例如，小欖港總經辦除了做好節水、節電、節約辦公用品措施，還積極利用政府部門近年來推出的一系列惠企政策，精心組織申報材料，協調跟進各項評審，先后取得中山市服務業新型業態發展專項資金、服務業上規上限專項補助、產業轉型升級扶持獎勵金、購買工作母機（機器人）項目專項補貼等政府補助185萬元，目前還在積極向市商務局申請電子閘口建設補助資金、標準化托盤及及物流標準化專項資金。通過合理利用政府的相關惠企政策，積極為公司減輕管理負擔。車隊加強對司機的燃油消耗考核管理，將燃油消耗與工資掛鉤，控制油耗成本。安技部通過開展技術創新對“老齡”機械設備進行技術改造、挖潛，對部分機械進行“油改電”以減少能耗，以及加強廢舊物品的合理回收利用，僅翻新胎一項每年就可節約近30萬元。財務部建立能耗臺賬，定期進行成本核算，加強財務成本管理，保障公司的利潤水平。商務部不斷開發切合公司管理需要的軟件和信息系統，節省信息化投入，此外還加強客戶臺賬管理，提升客戶關系管理水平，保障公司的客源。操作部加強機械設備的維護保養，在日常操作中確保安全生產的前提下不斷提高操作效率，優化操作工藝，減少冗余操作環節，節約操作成本。

古語云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！彪m然每個人的力量不大，但只要我們每個部門、每個人都能自覺地在日常工作生活中貫徹集團公司倡導的精細化管理理念，養成節約的習慣，知行合一，久而久之，集腋成裘，整個企業所節約的資源、精細化管理的整體效果將是非?？捎^的。作為員工的我們，要把這件大事做成，就得把這件大事做細，從身邊做起，從細節做起，堅持一點一滴的節約，杜絕一絲一毫的浪費，每個環節都要有一絲不茍的嚴謹，真正做到環環相扣、疏而不漏，齊抓共管，為建設精細化管理企業而不懈努力！